Автор Нурлан Алиев 
История Тимура Турлова — это пример того, как личная настойчивость, интерес к финансам и готовность рисковать могут привести к созданию международного бизнеса. За несколько десятилетий он прошел путь от школьника, который пытался разобраться в биржевой торговле, до основателя крупного холдинга Freedom Holding Corp., работающего на многих рынках мира. Его деятельность привлекает внимание не только в бизнес-среде, но и в обществе в целом.
Свое имя Турлов связал не только с финансовой индустрией, но и с развитием образования, спорта и экологических инициатив. Он демонстрирует подход к предпринимательству, в котором коммерческий успех сочетается с активной общественной позицией. Значимость его биографии объясняется тем, что она отражает изменения в экономике и бизнес-культуре Центральной Азии, а также показывает, как новый тип предпринимателей влияет на регион.
В этом материале рассматриваются ключевые этапы жизни и карьеры Тимура Турлова: детство и первые заработки, становление в инвестиционном бизнесе, создание и развитие Freedom Holding Corp., участие в международных проектах, благотворительная и общественная работа, а также его семейные ценности. Все эти элементы вместе позволяют увидеть целостный портрет человека, который сумел превратить небольшую брокерскую компанию в масштабную финансовую экосистему.
Ранние годы и первые шаги к профессии
Тимур Турлов появился на свет 13 ноября 1987 года в Москве. Его мать работала биохимиком, а отца он практически не помнит. Семья не жила в избытке, но у мальчика было все необходимое для нормального детства. Летние каникулы Тимур часто проводил в Астрахани у двоюродной сестры Ксении, где научился плавать и однажды сумел переплыть Волгу в одном из ее узких участков.
До 18 лет будущий предприниматель жил в подмосковной Лобне. С учителями отношения складывались неоднозначно, однако школу он окончил с достойными результатами. По воспоминаниям Турлова, многие дисциплины казались ему оторванными от реальных задач жизни. Особенно тяжело он воспринимал математику: школьник не понимал, как синусы и косинусы связаны с возможностью зарабатывать деньги. Он признавался, что если бы в то время увидел практическое применение этих знаний, например через знакомство с GPS, то интерес к предмету был бы гораздо выше.
Больше всего его привлекали гуманитарные науки, где можно было рассуждать, спорить, формулировать и отстаивать свою точку зрения. В таких предметах Тимур чувствовал себя увереннее и свободнее. Тем не менее именно в подростковом возрасте он впервые серьезно задумался о деньгах и работе. Первую заметную для себя сумму — примерно 250 долларов — он заработал в восьмом классе, помогая на отделочных работах. На этот доход он купил собственный мобильный телефон, что стало важным личным достижением и символом самостоятельности.
Начало профессионального пути
Интерес к бирже и первые инвестиции
В 2003 году знакомый по двору представил Тимуру человека, который продал гараж, чтобы инвестировать на бирже. Этот пример произвел на подростка сильное впечатление и показал, что финансовые рынки могут стать реальным способом изменить свою жизнь. Тогда у него появилось желание самому стать трейдером. Чтобы приблизиться к этой цели, он начал читать литературу об инвестициях, смотреть тематические фильмы и разбираться в базовых принципах работы бирж.
В 15 лет у Тимура появился небольшой стартовый капитал — 800 долларов, доставшиеся ему в наследство от деда. Эти деньги он решил не тратить, а использовать как основу для выхода на рынок. Он открыл брокерский счет на 20 тысяч рублей и заказал бесплатную книгу на одном из сайтов, который не только рассылал учебные материалы, но и давал рекомендации по торговле. Позже он вспоминал, что спустя время сам приобрел эту компанию, с которой когда-то начинал знакомство с биржей.
На первых порах Турлов увлеченно изучал технический анализ, знакомился с линиями Фибоначчи и другими инструментами, стараясь понять, какие акции ему стоит приобретать. Одной из первых его сделок стала покупка акций Дальневосточной энергетической компании. Стоимость бумаг была невысокой, и он смог собрать значительный пакет из сотен тысяч акций. Однако рынок рос медленно, и Тимур решил зафиксировать скромную прибыль, продав бумаги. Через несколько месяцев эти акции подорожали уже в три раза, и этот опыт стал для него наглядным уроком о терпении и динамике рынка.
Работа трейдером и учеба в университете
В 16 лет Тимура пригласили на собеседование в небольшую инвестиционную компанию World Capital Investments (WCI), где искали трейдера. Чтобы произвести более солидное впечатление, он немного прибавил себе возраст и заявил, что ему 17 лет. Так он получил первую официальную работу: ночами наблюдал за ходом торгов на Нью-Йоркской бирже, а днем продолжал учебу в школе, одновременно борясь с задачами по тригонометрии.
После окончания школы Турлов поступил в Российский государственный технологический университет имени Циолковского на факультет экономики и управления. Примерно в тот же период в семье появился первый компьютер Pentium 100, и Тимур самостоятельно разобрался в его устройстве и принципах работы. Это дополнительно укрепило его интерес к технологиям, которые тесно связаны с современными финансами и биржевой торговлей.
Учеба в вузе совпала с продолжением карьеры в WCI. Работая трейдером, он написал несколько статей о биржевой торговле, которые привлекли внимание профессионального сообщества. В 18 лет его пригласили в Юниаструм-банк на должность с зарплатой в тысячу долларов. Там он помогал клиентам открывать счета, участвовал в создании торговой инфраструктуры, параллельно продолжал собственную торговлю и разрабатывал обучающие курсы для начинающих инвесторов. С 2005 по 2008 год Тимур занимал позицию директора по продажам и обслуживанию клиентов, оставаясь при этом единственным топ-менеджером в компании без диплома о высшем образовании.
Накануне кризиса 2008 года Юниаструм-банк был продан кипрским инвесторам, и вскоре в организации закрыли направление по торговле ценными бумагами. Для Турлова это стало серьезным разочарованием, так как его команда успела проделать большой объем работы: выстроила систему, подключила торговлю американскими акциями и разработала образовательные программы по фондовому рынку США. В то время Юниаструм-банк был одной из редких российских структур, предлагающих клиентам официальный доступ к западным биржам, и прекращение этого направления казалось шагом назад.
Создание и рост Freedom Holding Corp.
Запуск собственного бизнеса и первые трудности
После закрытия инвестиционного направления в банке Турлов решил не возвращаться к наемной работе. Он собрал шестерых коллег, с которыми ранее трудился, и предложил им запустить собственный проект. Каждый участник внес свою долю: сам Тимур инвестировал около 50 тысяч долларов, а его бывший руководитель вложил сопоставимую сумму и передал партнерам уже существующую компанию под названием Duntonse.
С 2008 по 2011 год команда шаг за шагом пыталась вывести бизнес на устойчивый уровень. Вначале они рассчитывали, что клиенты из Юниаструм-банка перейдут к ним вместе с солидным капиталом, но в реальности удалось привлечь лишь несколько десятков тысяч долларов. Фактически все приходилось строить заново, и только к концу первого года работы компания смогла получить более-менее заметную выручку в районе 10 тысяч долларов. Это показало, насколько непросто создавать инвестиционный бизнес с нуля без сильной клиентской базы.
В 2009 году ситуация на рынке начала улучшаться, и постепенно вместе с ним оживилась и Duntonse. Постепенно стало ясно, что успех компании больше не зависит от нескольких крупных клиентов: доходы стали распределяться более равномерно. В 2011 году фирма получила новое название — «Фридом Финанс», что символизировало переход к следующему этапу развития и стремление укрепить бренд.
Поиск преимуществ и развитие сервиса
На старте у «Фридом Финанс» практически не было особых отличий от конкурентов. По словам Турлова, тогда он не до конца понимал, почему инвестор должен выбрать именно их компанию. Команда экспериментировала с различными идеями: открывала офисы в регионах, тестировала разные модели работы с клиентами и искала новые способы продвижения услуг. Постепенно стало ясно, что для роста необходимо не только присутствие в офлайне, но и удобные цифровые решения.
Одним из ключевых шагов стало создание онлайн-магазина акций Freedom24, который позволил частным инвесторам проще и быстрее выходить на фондовый рынок. Этот сервис стал важным каналом для привлечения новых клиентов, и со временем каждый месяц в компанию приходило около 600 новых пользователей. Такое направление деятельности укрепило позиции «Фридом Финанс» и показало, что ставка на доступные технологии может стать реальным конкурентным преимуществом.
Тем не менее московскому бизнесу все еще приходилось работать в условиях высокой конкуренции. Небольшой инвестиционной компании было сложно выделиться на насыщенном рынке, где доминировали крупные игроки. Это подтолкнуло Тимура к поиску новых территорий и возможностей для расширения за пределами России, что стало отправной точкой для географической диверсификации бизнеса.
- В 2008–2011 годах команда выстраивала бизнес практически с нуля, рассчитывая сначала на переход клиентов из прежнего банка.
- Переименование компании в «Фридом Финанс» в 2011 году обозначило смену этапа и стремление усилить бренд.
- Разработка и запуск онлайн-сервиса Freedom24 привели к ощутимому росту клиентской базы.
- Сложная конкурентная среда в Москве подтолкнула к поиску перспектив в других странах.
Выход на рынок Казахстана
Столкнувшись с ограниченными возможностями роста в российской столице, Турлов начал смотреть на соседние рынки. Весной 2011 года он впервые приехал в Алматы, чтобы оценить бизнес-потенциал Казахстана. В том же году он приобрел брокерскую компанию «Номад Финанс», однако вскоре у нее отозвали лицензию из-за нарушений, допущенных прежним руководством. Это стало непростым ударом для планов, но не заставило предпринимателя отказаться от идеи работать в стране.
Через год Тимур купил другую компанию — Seven Rivers Capital, которую затем переименовал в «Фридом Финанс». К этой сделке он подошел особенно тщательно: наладил диалог с регуляторами, разобрался с документацией и обеспечил соответствие требованиям рынка. Очень скоро стало заметно, что в Алматы бренд «Фридом» развивается динамичнее, чем в Москве, а присутствие в Казахстане приносит компании новые перспективы.
По мере укрепления позиций в стране Турлов убедился, что выбранная стратегия была верной. Опора на локальный рынок с растущим интересом к инвестициям позволила создать надежный фундамент для последующего расширения холдинга. Казахстанский этап стал для «Фридом Финанс» важной возможностью выйти за рамки локальной компании и начать формировать международное присутствие.
Объединение активов под брендом Freedom Holding Corp.
В 2015 году все структуры, работавшие под брендом «Фридом Финанс», были объединены в единый холдинг. В группу вошли инвестиционная компания, акционерное общество, сервис Freedom24 и одноименный банк. Это решение позволило выстроить более стройную систему управления и создать понятную бизнес-структуру для дальнейшего развития.
Новая организация получила название Freedom Holding Corp. Контрольный пакет акций сосредоточился у Тимура Турлова, которому принадлежало около 73% холдинга. Таким образом, он не только оставался основателем бизнеса, но и сохранял стратегический контроль над его развитием. Формирование холдинга стало логичным шагом на пути к выходу на международные рынки капитала.
Расширение, сделки и выход на Nasdaq
С 2017 года Freedom Holding Corp. активнее заявил о себе в публичном пространстве. Весной того года компания приобрела конкурента — «Асыл-Инвест». Сумма сделки официально не называлась, однако в бизнес-среде обсуждалась цифра в районе 5,2 миллиона долларов. Покупка усилила позиции Freedom на казахстанском рынке и расширила клиентскую базу.
В тот же период «Фридом» выступил андеррайтером «Банка Астана» при размещении акций на бирже KASE. Изначально объем размещения составлял 2,5 миллиарда тенге, что соответствовало примерно 7,8 миллиона доллара. Однако высокий спрос со стороны инвесторов привел к увеличению объема до 6,5 миллиарда тенге, или около 20,2 миллиона доллара. В подобных сделках Freedom обычно получал статус миноритарного акционера эмитентов, что подчеркивало взаимное доверие между брокером и бизнесом клиентов.
В том же 2017 году Тимур вложился в крупнейший казахстанский e-commerce-холдинг Chocofamily, приобретя 16,76% его акций. При этом он оставался миноритарным акционером и не участвовал в оперативном управлении компанией. Для Freedom Holding Corp. настоящим прорывом стало появление в 2019 году на американской бирже Nasdaq, одной из ключевых площадок глобального фондового рынка. После листинга на Nasdaq холдинг перестал быть только региональным игроком и превратился в международную финансовую компанию.
Формирование экосистемы Freedom
К 2024 году Freedom Holding Corp. существенно изменился по сравнению с тем, чем был на старте. Из брокерской фирмы он превратился в крупный международный холдинг с представительствами в 22 странах. В Казахстане вокруг бренда сформировалась полноценная финансово-банковская экосистема, включающая различные сервисы и направления деятельности, ориентированные как на частных лиц, так и на бизнес.
В экосистему Freedom в Казахстане вошли несколько ключевых компаний и сервисов, каждый из которых закрывает отдельный блок финансовых и жизненных потребностей клиентов. Они сформировали инфраструктуру, позволяющую человеку пользоваться банковскими, инвестиционными, страховыми, платежными и телекоммуникационными услугами в рамках единого контура. В экосистему входят банки, брокерские структуры, платформа для трейдинга, платежные решения, страховые компании и проекты в lifestyle-сегменте.
- Freedom Bank с цифровой ипотекой, кредитами для бизнеса и приложением Freedom SuperApp.
- Freedom Finance и Freedom Finance Global, предоставляющие доступ к биржам KASE, AIX и международным площадкам.
- Tradernet — собственная торговая платформа на 19 языках с элементами искусственного интеллекта.
- Freedom Pay — сервис международных платежей для бизнеса в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.
- Freedom Life и Freedom Insurance, работающие на рынке страхования жизни и имущества.
- Freedom Telecom, развивающая широкополосный интернет и мобильную связь, включая 5G.
- Сервисы lifestyle-направления: Arbuz.kz, Aviata, Ticketon, Freedom Mobile, Freedom Drive, Naimi.kz и медиаплатформа Freedom Media.
К началу 2025 года услугами экосистемы Freedom пользовались около 5 миллионов человек. Это показывает, что идея объединить различные сервисы вокруг одного бренда оказалась востребованной и позволила холдингу закрепиться на рынке не только как брокеру, но и как создателю комплексной инфраструктуры для повседневной жизни и бизнеса.
Международное развитие и смена географии
К осени 2025 года капитализация Freedom Holding Corp. на Nasdaq достигла примерно 9,9 миллиарда долларов. Около 70% акций холдинга принадлежали Тимуру Турлову, что подтверждало его роль ключевого бенефициара и стратегического лидера компании. Холдинг расширил присутствие более чем в 20 странах, среди которых США, Германия, Великобритания, Кипр и другие юрисдикции.
В Европе важнейшим элементом структуры стала компания Freedom Finance Europe Ltd., которая получила прямое членство в Euroclear. В 2024 году были открыты офисы в Австрии, Бельгии, Болгарии, Италии и Нидерландах, а количество клиентских счетов в регионе к началу года превысило 200 тысяч. Это закрепило за Freedom статус значимого участника европейского рынка розничных инвестиций.
В США в 2020 году холдинг приобрел брокерскую компанию Prime Executions Inc., зарегистрированную в SEC и являющуюся членом NYSE и Nasdaq. В 2022 году она получила лицензии на ведение инвестиционно-банковской деятельности и андеррайтинга. С 2023 года подразделение Freedom Capital Markets стало сопровождать технологические компании при проведении IPO и SPO, а также завершило сделку по покупке конференц-платформы LD Micro. Параллельно рассматриваются возможности выхода на новые рынки, такие как Турция, ОАЭ и Азербайджан.
В 2022 году Турлов объявил о решении полностью вывести активы Freedom Holding Corp. из России. Процесс продажи российских дочерних компаний был согласован с Банком России и завершился в феврале 2023 года. Таким образом, холдинг окончательно сместил фокус на другие регионы, сделав ставку на международное развитие и рынки Европы, США и Центральной Азии.
Тимур Турлов и рейтинги Forbes
Масштабный рост Freedom Holding Corp. закономерно привел к тому, что имя его основателя стало регулярно появляться в рейтингах богатейших людей мира. Впервые Тимур Турлов вошел в глобальный список Forbes в 2021 году. Тогда он занял 1517-ю позицию, а его состояние оценивалось примерно в 2,1 миллиарда долларов. Это был первый крупный международный сигнал о том, что предприниматель стал заметным игроком на мировом финансовом рынке.
В 2022 году он появился в казахстанском рейтинге Forbes, где его капитал оценили уже в 2,2 миллиарда долларов. В национальном списке самых богатых людей Казахстана Тurlov занял 7-е место. В дальнейшем рост стоимости акций Freedom Holding Corp. и расширение бизнеса привели к увеличению личного состояния предпринимателя.
К 2025 году оценка его капитала достигла примерно 7,6 миллиарда долларов. Это показало, насколько сильно за несколько лет изменилось его финансовое положение и как быстро развивался возглавляемый им холдинг. Присутствие в международных и региональных рейтингах укрепило репутацию Турлова как одного из заметных представителей нового поколения бизнесменов Центральной Азии.
Благотворительность и общественная активность
Развивая Freedom Holding Corp., Тимур Турлов параллельно уделяет большое внимание общественным проектам. Его интересы в этой сфере связаны со спортом, образованием, экологией и культурой. Он использует ресурсы холдинга и личный опыт управления, чтобы поддерживать инициативы, важные для общества и развития региона.
В январе 2023 года он возглавил Федерацию шахмат Казахстана. На этом посту Турлов применяет управленческие подходы, сформированные в бизнесе, и ресурсы холдинга для развития шахматного движения в стране. По итогам года его работа была отмечена наградой «Лучший президент аккредитованной спортивной федерации». В том же году предприниматель стал одним из инициаторов юношеской футбольной лиги QJ League, возглавил ее попечительский совет и вошел в исполком Федерации футбола Казахстана, что показало заинтересованность в поддержке массового спорта.
В экологическом направлении холдинг принял участие в проекте по восстановлению Аральского региона. В 2023 году совместно с USAID и Международным фондом спасения Арала была организована посадка черного саксаула на площади 150 гектаров. В феврале 2024 года Freedom Bank выпустил депозитную карту Araldy Saqta, кэшбэк по которой направляется в фонд, занимающийся восстановлением территории вокруг Арала. Таким образом, часть повседневных финансовых операций клиентов связали с экологической поддержкой региона.
Среди культурных проектов, которые поддерживает финансист, выделяется мультимедийный проект QALAM. Он посвящен истории Казахстана и Центральной Азии и позволяет по-новому взглянуть на культурное наследие региона. Одновременно компания уделяет внимание вопросам устойчивого развития. В 2023 году Freedom Holding Corp. представил свой первый отчет об устойчивом развитии, в котором отразил экологические и социальные приоритеты, прозрачность процессов и благотворительные программы.
Летом 2023 года был создан корпоративный фонд Freedom Shapagat, призванный объединить социальные проекты холдинга под одной структурой. Весной 2024 года фонд совместно с Турловым запустил сеть фандоматов для сбора пластика и алюминия в Алматы и Астане. Эти точки приема вторсырья стали частью усилий по формированию более ответственного отношения к окружающей среде. В мае 2024 года Тимур был избран председателем Консультативного комитета Глобального договора ООН по Центральной Азии. Комитет занимается координацией действий стран региона в сферах экологии, водных ресурсов, энергетики и продовольственной безопасности.
Личная жизнь и семейные ценности
Помимо бизнеса и общественной деятельности, важное место в жизни Тимура Турлова занимает семья. Он женат и является отцом шестерых детей. Вместе с супругой и детьми он живет в Алматы. В 2022 году предприниматель получил гражданство Казахстана и отказался от российского, окончательно связав свою жизнь и работу с этой страной.
Жену бизнесмена зовут Елена. Она не стремится к публичности и редко появляется на открытых мероприятиях. При этом сам Турлов неоднократно подчеркивал, что именно ее поддержка помогает ему сохранять внутреннее равновесие и не терять связь с реальностью на фоне больших профессиональных успехов. Он отмечал, что жена — это человек, который всегда говорит правду и не позволяет «зазвездиться», каким бы ни был масштаб достигнутого.
Роль многодетного отца предприниматель воспринимает как одновременно радость и серьезное испытание. Он говорил, что, когда в семье шестеро детей, приходится учиться слышать каждого из них. По его мнению, это важный урок для любого руководителя, который должен уметь учитывать разные точки зрения. Несмотря на плотный рабочий график, Тимур старается уделять время детям: вместе с ними занимается спортом, читает, гуляет и путешествует.
Такие совместные занятия, по его словам, не только укрепляют семейные отношения, но и помогают детям ценить простые вещи. Хотя состояние предпринимателя оценивается в миллиарды долларов, он стремится воспитывать детей без ощущения, что жизнь должна даваться легко. Турлов подчеркивает, что мир ничего не обязан предоставлять просто так, и все важно создавать собственным трудом и умом.
Особое внимание он уделяет финансовой грамотности своих детей. Предприниматель считает, что базовое понимание денег, инвестиций и ответственности за свои решения должно быть у каждого человека, независимо от того, какую профессию он выберет в будущем. В результате Тимур Турлов демонстрирует стремление совместить управление международным холдингом с семейной жизнью и общественной работой. Его пример показывает, что личные ценности, профессиональные амбиции и социальная ответственность могут развиваться параллельно и дополнять друг друга.
Заключение
Биография Тимура Турлова объединяет несколько важных линий: ранний интерес к финансам, стремление к самостоятельности, создание и развитие собственного бизнеса, выход на международные рынки и активное участие в общественной жизни. Начав путь с небольшого наследства и первых попыток торговли на бирже, он смог построить Freedom Holding Corp. — холдинг с многомиллиардной капитализацией и присутствием во множестве стран. При этом базой для успеха стали не только финансовые знания, но и умение рисковать, адаптироваться к новым условиям и принимать стратегические решения.
Развитие экосистемы Freedom в Казахстане и других странах показало, как локальный брокер может превратиться в комплексную финансово-банковскую платформу, объединяющую банковские, инвестиционные, страховые, платежные и lifestyle-сервисы. Выход на Nasdaq укрепил позиции холдинга на глобальном рынке и сделал его основателя заметной фигурой в рейтингах Forbes. Одновременно с бизнесом Турлов уделяет значительное внимание спорту, экологии, культуре и социальным инициативам, поддерживая шахматы, футбол, проекты по восстановлению Арала и развитие ответственного отношения к окружающей среде.
В личной жизни предприниматель стремится сохранить баланс между работой и семьей. Он воспитывает шестерых детей, разделяя с ними свои взгляды на труд, ответственность и финансовую грамотность. История Тимура Турлова показывает, что современный предприниматель может совмещать роль руководителя международного холдинга, общественного деятеля и семейного человека. Его путь отражает трансформацию бизнеса и общества в Центральной Азии и служит примером того, как целеустремленность и системный подход позволяют изменить не только собственную жизнь, но и пространство вокруг.