Автор Нурлан Алиев 
Тимур Турлов — известный предприниматель, основатель Freedom Holding Corp. и одна из наиболее заметных фигур в деловой среде Центральной Азии. Его история представляет собой пример того, как личная инициатива, настойчивость и готовность к риску могут привести от небольшого брокерского бизнеса к международному холдингу, чьи акции торгуются на одной из ключевых мировых бирж. Биография Турлова интересна не только с точки зрения карьеры и накопленного капитала, но и благодаря его участию в общественных, образовательных, спортивных и экологических проектах.
За сравнительно короткий период он прошел путь от начинающего трейдера до руководителя крупной финансовой группы с многомиллиардной капитализацией. При этом Турлов строит свою деятельность не только вокруг бизнеса, но и вокруг социально значимых инициатив, в том числе в Казахстане, где сосредоточена основная часть экосистемы Freedom. Его путь часто приводят как пример нового подхода к предпринимательству в регионе, где финансовые технологии сочетаются с широким спектром сервисов и общественными проектами.
В этом материале подробно рассматриваются ранние годы Тимура Турлова, начало его карьеры, становление Freedom Holding Corp., выход на международные рынки, попадание в рейтинги Forbes, а также его благотворительная и общественная активность. Отдельное внимание уделено личной жизни предпринимателя, поскольку семейные ценности и воспитание детей занимают важное место в его биографии. Такой комплексный взгляд позволяет лучше понять, как складывался путь бизнесмена и какие принципы лежат в основе его успеха.
Ранние годы и первые шаги к карьере
Детство и школьные годы
Тимур Турлов появился на свет 13 ноября 1987 года в Москве. Его мать по профессии была биохимиком, а отца он почти не помнит, поэтому рос в семье с ограниченными, но достаточными ресурсами. Детство не было роскошным, однако основные потребности мальчика всегда были закрыты, что создало для него стабильную, хотя и достаточно скромную, основу.
Летние месяцы Тимур часто проводил в Астрахани у двоюродной сестры Ксении. Именно там он научился хорошо плавать и однажды смог переплыть Волгу в ее более узком месте, что запомнилось ему как важный личный опыт. Эти поездки сформировали у него чувство самостоятельности и уверенности в собственных силах. Они также дали первое ощущение, что преодоление физических и жизненных трудностей приносит удовлетворение.
До наступления совершеннолетия семья жила в подмосковной Лобне. Отношения с учителями у Тимура складывались непросто, однако школьную программу он освоил достойно и окончил учебное заведение с хорошими оценками. По воспоминаниям самого предпринимателя, многие дисциплины казались ему оторванными от реальной жизни, а значит, мало полезными для будущей карьеры.
Отношение к учебе и первые заработки
Особенно сложно школьнику давалась математика, в частности тригонометрия. Синусы и косинусы казались ему чем-то абстрактным, что не помогает понять, как зарабатывать деньги и строить карьеру. Позже он признавался, что, будь у него в те годы возможность познакомиться, например, с GPS-технологиями, он бы быстрее осознал практическую ценность этих знаний, и интерес к предмету мог бы быть гораздо выше. Больше всего Тимуру нравились гуманитарные дисциплины, где можно было рассуждать, спорить и выступать перед аудиторией.
Первые ощутимые деньги он заработал еще в восьмом классе. Подросток устроился помогать на отделочных работах, и по итогам трудов получил около 250 долларов. Эта сумма казалась ему значительной, и на нее он купил себе мобильный телефон, что стало символом его первой финансовой независимости. Этот опыт показал, что собственным трудом можно быстро добиться конкретного результата, и укрепил желание зарабатывать больше.
В целом школьные годы стали для Турлова временем поиска себя, формирования интереса к гуманитарным наукам и осознания важности практических знаний. Уже в подростковом возрасте он начал думать о том, как использовать свои способности для заработка, и не боялся тяжелой работы ради первых финансовых достижений.
Начало профессионального пути
Знакомство с миром биржи
Переломным моментом для будущего предпринимателя стал 2003 год. Один из знакомых по двору познакомил Тимура с человеком, который продал собственный гараж, чтобы вложиться в биржевые операции. Эта история показалась подростку очень смелой и вдохновляющей. Он увидел в бирже путь к финансовой независимости и решил, что хочет стать трейдером.
Стремясь приблизиться к этой цели, Тимур начал активно изучать тему инвестиций. Он читал книги, смотрел фильмы, посвященные биржевой торговле и финансовым рынкам, постепенно погружаясь в терминологию и принципы работы. В 15 лет у него появился собственный стартовый капитал — около 800 долларов, полученных в наследство от деда. Эти деньги он решил использовать не на личные покупки, а как первый шаг к карьере трейдера.
Турлов открыл брокерский счет на сумму 20 тысяч рублей и заказал бесплатную обучающую книгу на сайте одной компании, которая давала рекомендации по ведению торгов. Позже он вспоминал в интервью, что именно эту фирму спустя некоторое время приобрел. Тогда же он знакомился с техническим анализом, линиями Фибоначчи и другими инструментами оценки рынка, тщательно раздумывая над тем, какие активы стоит покупать.
Первые сделки и опыт трейдера
Одной из первых сделок Тимура стала покупка акций Дальневосточной энергетической компании. Эти бумаги стоили недорого, и он смог собрать пакет из сотен тысяч акций. Однако рост стоимости оказался не таким быстрым и значительным, как ему хотелось, поэтому он решил продать бумаги, не дожидаясь ощутимого результата. Спустя несколько месяцев эти акции подорожали в три раза, и Турлов осознал, как важно терпение и выдержка на фондовом рынке.
В 16 лет его пригласили на собеседование в небольшую инвестиционную фирму World Capital Investments (WCI), где был нужен трейдер. Чтобы выглядеть солиднее, Тимур немного приписал себе возраст, сказав, что ему 17. Так он получил первую официальную работу в финансовой сфере: по ночам отслеживал движение котировок на Нью-Йоркской бирже, а днем продолжал учиться в школе и параллельно решать задачи по тригонометрии.
После окончания школы он поступил в Российский государственный технологический университет имени Циолковского на факультет экономики и управления. В этот период в семье появился первый компьютер на базе Pentium 100, и Тимур самостоятельно разобрался, как с ним работать. Совмещение учебы и работы позволило ему быстрее понять, какие теоретические знания реально пригодятся в профессии.
Работа в банке и кризис 2008 года
Продолжая трудиться в WCI трейдером, Тимур начал писать статьи о биржевой торговле. Его материалы заметили, и в 18 лет его пригласили на работу в Юниаструм-банк с окладом в тысячу долларов. Там он занимался открытием счетов для клиентов, участвовал в создании торговой инфраструктуры, одновременно вел собственные операции на рынке и разрабатывал обучающие курсы для начинающих инвесторов. С 2005 по 2008 год он занимал должность директора по продажам и обслуживанию клиентов, оставаясь единственным топ-менеджером без диплома о высшем образовании.
Накануне кризиса 2008 года Юниаструм-банк был продан кипрским инвесторам. Вскоре после сделки отдел по торговле ценными бумагами закрыли. Для Турлова это стало серьезным ударом, потому что его команда проделала большой объем работы: выстроила систему, обеспечила доступ к американским акциям, подготовила образовательные программы по фондовому рынку США. На тот момент банк был одной из немногих российских компаний, дававших клиентам официальный выход на западные биржи.
Закрытие направления показало Тимуру, насколько нестабильным может быть положение даже хорошо работающего подразделения в рамках крупной структуры. Этот опыт подтолкнул его к мысли, что стоит попробовать построить собственный бизнес, где он сможет больше влиять на стратегические решения и направление развития компании.
Создание и рост Freedom Holding Corp.
Первые шаги собственного бизнеса
После того как в банке свернули торговые операции, Тимур принял решение двигаться самостоятельно. Он собрал шесть коллег из прежней команды и предложил создать новый бизнес. Каждый вложился в общее дело: сам Турлов инвестировал около 50 тысяч долларов, а его бывший руководитель внес сопоставимую сумму и передал партнерам уже существующую юридическую структуру под названием Duntonse.
С 2008 по 2011 год команда пыталась развивать компанию практически с нуля. Вначале рассчитывали, что крупные клиенты из Юниаструм-банка перейдут к ним вместе со своими активами, однако ожидания не оправдались. Объем привлеченных средств оказался намного скромнее и составил лишь несколько десятков тысяч долларов. Первую заметную выручку около 10 тысяч долларов компания получила только к концу первого года работы.
В 2009 году финансовый рынок начал постепенно оживать после кризиса, и вместе с ним стала расти и Duntonse. Со временем стало ясно, что доходы зависят не от нескольких крупных клиентов, а распределяются более равномерно. В 2011 году компанию переименовали в «Фридом Финанс», закрепив новое позиционирование и бренд, с которым и будет связана дальнейшая история холдинга.
Поиск конкурентных преимуществ и развитие сервисов
На старте «Фридом Финанс» практически не имела очевидных преимуществ перед конкурентами. Тимур признавал, что в те годы ему самим было сложно четко сформулировать, почему клиент должен выбрать именно их компанию. Команда экспериментировала с разными идеями: открывала офисы в регионах, искала новые продукты и форматы работы с частными инвесторами. Этот период стал временем проб и ошибок, в ходе которых постепенно выстраивалась стратегия развития.
Одним из самых успешных решений стало создание онлайн-магазина акций Freedom24. Этот сервис позволял инвесторам в удобной форме покупать ценные бумаги, что сделало инвестиции более доступными для широкого круга людей. Благодаря запуску Freedom24 в компанию ежемесячно приходило около 600 новых клиентов, что значительно ускорило рост клиентской базы и повысило узнаваемость бренда.
Несмотря на позитивные изменения, задача укрепления позиций на рынке оставалась непростой. В Москве конкуренция среди инвестиционных компаний была очень высокой, и пробиться наверх маленькой фирме было сложно. Эти обстоятельства заставили Турлова задуматься о выходе за пределы России и поиске новых возможностей в других странах.
- Создание компании Duntonse и объединение команды бывших коллег.
- Переименование бизнеса в «Фридом Финанс» и поиск собственной ниши на рынке.
- Запуск онлайн-магазина акций Freedom24 для привлечения частных инвесторов.
- Открытие региональных офисов и эксперименты с форматами обслуживания клиентов.
- Постепенное выстраивание стратегии развития после кризиса 2008 года.
Выход на казахстанский рынок
Осознавая, что в московских условиях маленькой инвестиционной компании сложно конкурировать с крупными игроками, Тимур начал искать новые направления для экспансии. Весной 2011 года он впервые приехал в Алматы, чтобы оценить перспективы выхода на казахстанский рынок. Тогда же он приобрел брокерскую фирму «Номад Финанс», однако вскоре у этой компании отозвали лицензию из-за нарушений, допущенных прежним руководством.
Несмотря на эту неудачу, Турлов не отказался от идеи закрепиться в Казахстане. Уже через год он купил другую компанию — Seven Rivers Capital. Вскоре после сделки она была переименована в «Фридом Финанс». При этом предприниматель подошел к процессу максимально ответственно: выстроил отношения с регуляторами, привел в порядок документацию и уделил внимание репутационной составляющей.
Со временем стало ясно, что именно в Алматы бренд «Фридом» стал заметен и воспринимается как перспективный игрок. Здесь компания получила возможность развиваться быстрее, чем в России, и выстраивать бизнес с учетом локальных особенностей рынка. Казахстан постепенно превращался в ключевую площадку для дальнейшего роста холдинга.
Формирование Freedom Holding Corp.
К 2015 году под брендом «Фридом Финанс» работало несколько структур: инвестиционная компания, акционерное общество, сервис Freedom24 и одноименный банк. На этом этапе возникла необходимость объединить все эти направления в единую систему. Так была создана группа Freedom Holding Corp., которая стала управлять всеми активами и сервисами, действующими под брендом «Фридом».
Контрольный пакет акций холдинга сосредоточился у Тимура Турлова. Он получил примерно 73% бумаг, что позволило ему определять стратегический курс развития и сохранять целостность общей концепции. Объединение компаний под одной управляющей структурой упростило координацию проектов и создало основу для дальнейшего выхода на международные рынки.
В этот период холдинг начал активнее проявлять себя в публичном пространстве, укрепляя репутацию и расширяя спектр услуг. Предпосылки для будущего международного признания и выхода на крупные биржевые площадки уже были сформированы, а Казахстан становился центром финансово-банковской экосистемы Freedom.
Сделки, андеррайтинг и выход на Nasdaq
С 2017 года Freedom Holding Corp. стал активно заявлять о себе как о заметном участнике рынка. Весной компания приобрела конкурирующую фирму «Асыл-Инвест». Сумма сделки официально не раскрывалась, но по рыночным слухам составляла около 5,2 млн долларов. Это позволило укрепить позиции на казахстанском рынке и расширить клиентскую базу.
В том же году «Фридом» выступил андеррайтером «Банка Астана» при размещении акций на бирже KASE. Изначально на рынок вывели бумаги на сумму 2,5 млрд тенге (примерно 7,8 млн долларов), но из-за большого интереса инвесторов объем выпуска увеличили до 6,5 млрд тенге (около 20,2 млн долларов). В подобных проектах Freedom обычно становился миноритарным акционером компаний-эмитентов, что подчеркивало взаимное доверие между брокером и его клиентами.
Также в 2017 году Тимур вложился в крупнейший казахстанский e-commerce-холдинг Chocofamily, приобретя 16,76% его акций. Несмотря на то что он стал крупнейшим миноритарным акционером, в операционное управление холдингом он не вмешивался. Настоящим прорывом для Freedom стало появление в 2019 году акций холдинга на американской бирже Nasdaq, одной из ведущих площадок мирового фондового рынка. После этого шага компания окончательно перешла из категории региональных игроков в статус глобального участника финансовой индустрии.
Экосистема Freedom и международное развитие
Формирование финансово-банковской экосистемы
К 2024 году Freedom Holding Corp. превратился из классической брокерской компании в крупный международный холдинг. В Казахстане вокруг бренда Freedom была выстроена полноценная финансово-банковская экосистема, включающая различные виды услуг и сервисов. Представительства холдинга работают в 22 странах, а в самом Казахстане создано несколько ключевых компаний и сервисов, объединенных общим подходом и технологической инфраструктурой.
В экосистему входит Freedom Bank, предлагающий цифровую ипотеку, кредиты для бизнеса и сервис Freedom SuperApp. Это приложение объединяет не только традиционные банковские и страховые продукты, но и решения для путешествий и повседневных покупок. Брокерские компании Freedom Finance и Freedom Finance Global обеспечивают доступ к казахстанским площадкам KASE и AIX, а также к крупным зарубежным биржам, таким как NYSE, NASDAQ, LSE и HKEX. На 31 марта 2025 года число клиентских счетов в этих компаниях превысило 431 тысячу.
Внутри холдинга работает собственная торговая платформа Tradernet, доступная на 19 языках и использующая элементы искусственного интеллекта. Сервис Freedom Pay обслуживает международные платежи для бизнеса в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане. Компании Freedom Life и Freedom Insurance предлагают страхование жизни и имущества, обслуживая свыше миллиона клиентов у Life и более 150 тысяч у Insurance. Freedom Telecom развивает широкополосный интернет, мобильную связь и внедрение 5G. Кроме того, в экосистему входят lifestyle-сервисы: онлайн-супермаркет Arbuz.kz, билетный агрегатор Aviata, площадка Ticketon, сеть Freedom Mobile, сервисы Freedom Drive, Naimi.kz и медиаплатформа Freedom Media. В сумме услугами экосистемы пользуются около 5 млн человек.
- Freedom Bank с цифровыми банковскими продуктами и приложением Freedom SuperApp.
- Брокерские компании Freedom Finance и Freedom Finance Global с доступом к местным и международным биржам.
- Торговая платформа Tradernet на 19 языках с элементами искусственного интеллекта.
- Платежный сервис Freedom Pay для бизнеса в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.
- Страховые компании Freedom Life и Freedom Insurance с широкой клиентской базой.
- Freedom Telecom, развивающий широкополосный интернет, мобильную связь и 5G.
- Сервисы для повседневной жизни: Arbuz.kz, Aviata, Ticketon, Freedom Mobile, Freedom Drive, Naimi.kz и Freedom Media.
Международное развитие холдинга
К сентябрю 2025 года капитализация Freedom Holding Corp. на бирже Nasdaq достигла 9,9 млрд долларов. Около 70% акций холдинга принадлежит Тимуру Турлову, что сохраняет за ним контроль над стратегическим направлением развития. Компания ведет деятельность более чем в 20 странах, включая США, Германию, Великобританию и Кипр, постепенно расширяя географию присутствия и спектр предоставляемых услуг.
В Европе ключевую роль играет Freedom Finance Europe Ltd., получившая прямое членство в Euroclear, что позволяет эффективно работать с ценными бумагами на европейских рынках. В 2024 году были открыты офисы в Австрии, Бельгии, Болгарии, Италии и Нидерландах. На начало того же года количество клиентских счетов в европейском подразделении превысило 200 тысяч. Это подтвердило интерес европейских инвесторов к продуктам и сервисам Freedom.
В США в 2020 году холдинг приобрел брокерскую компанию Prime Executions Inc., зарегистрированную в SEC и являющуюся членом NYSE и NASDAQ. В 2022 году эта компания получила лицензии на инвестиционно-банковскую деятельность и андеррайтинг. С 2023 года подразделение Freedom Capital Markets стало сопровождать технологические компании на IPO и SPO, а также была завершена покупка конференц-платформы LD Micro. Холдинг также рассматривает возможность выхода на рынки Турции, ОАЭ и Азербайджана, продолжая развивать свою международную сеть.
В 2022 году Тимур объявил о решении полностью вывести активы Freedom Holding Corp. из России. Сделка по продаже российских дочерних компаний была согласована с Банком России и закрыта в феврале 2023 года. Этот шаг завершил этап присутствия холдинга на российском рынке и позволил сосредоточиться на других регионах.
Признание и место в рейтингах Forbes
Успешный рост Freedom Holding Corp. закономерно привел к тому, что имя его основателя стало появляться в списках богатейших людей мира. Впервые Тимур был включен в глобальный рейтинг Forbes в 2021 году, заняв 1517-е место. Тогда его состояние оценивалось примерно в 2,1 млрд долларов, что стало подтверждением того, что созданный им холдинг превратился в заметного игрока на мировом финансовом рынке.
Уже в 2022 году предприниматель вошел в казахстанский рейтинг Forbes. В этом списке его капитал оценили в 2,2 млрд долларов, а по уровню состояния он занял 7-ю позицию среди самых богатых людей страны. Такое продвижение в национальном рейтинге еще раз подчеркнуло важность роли Freedom Holding Corp. в экономике Казахстана и региона в целом.
К 2025 году состояние Тимура Турлова оценивалось примерно в 7,6 млрд долларов. Рост капитала отражает динамичное развитие холдинга, расширение экосистемы Freedom, а также успешное продвижение на международных рынках. При этом для самого бизнесмена важен не только финансовый результат, но и влияние компании на развитие технологий, финансовых сервисов и общественных инициатив.
Благотворительность и общественная деятельность
Помимо управления холдингом, Турлов активно участвует в общественной жизни, уделяя большое внимание спорту, экологии, образованию и культуре. С января 2023 года он возглавляет Федерацию шахмат Казахстана, где использует свой управленческий опыт и ресурсы Freedom Holding Corp. По итогам года его деятельность на этом посту была отмечена наградой «Лучший президент аккредитованной спортивной федерации», что свидетельствует о значительных результатах в развитии шахматного движения.
В том же 2023 году Тимур стал одним из инициаторов юношеской футбольной лиги QJ League. Он возглавил ее попечительский совет и вошел в исполком Федерации футбола Казахстана. Это показывает, что его интерес к спорту не ограничивается одной дисциплиной, а направлен на поддержку детских и молодежных инициатив. Развитие массового спорта для него является важной частью общественной миссии.
В экологической сфере холдинг инициировал и поддержал ряд проектов, связанных с восстановлением Аральского региона. В 2023 году совместно с USAID и Международным фондом спасения Арала была проведена посадка черного саксаула на площади 150 гектаров. В феврале 2024 года Freedom Bank представил депозитную карту Araldy Saqta, кэшбэк по операциям с которой направляется в фонд восстановления Арала. Таким образом, финансовые продукты холдинга связаны с поддержкой природной среды.
Среди культурных инициатив Тимура можно выделить мультимедийный проект QALAM, посвященный истории Казахстана и Центральной Азии. Этот проект направлен на сохранение и популяризацию исторического наследия, а также на развитие интереса к культуре региона у широкого круга людей. Таким образом, общественная активность Турлова охватывает не только спорт и экологию, но и культурную сферу.
В 2023 году Freedom Holding Corp. опубликовал первый отчет об устойчивом развитии. В нем были отражены экологические и социальные приоритеты компании, принципы прозрачности бизнес-процессов и основные благотворительные программы. Летом того же года был создан корпоративный фонд Freedom Shapagat, который объединил социальные проекты холдинга под единой структурой. Весной 2024 года фонд совместно с Турловым запустил сеть фандоматов для сбора пластиковых и алюминиевых отходов в Алматы и Астане.
В мае 2024 года Тимур был избран председателем Консультативного комитета Глобального договора ООН по Центральной Азии. Этот орган координирует взаимодействие стран региона по вопросам экологии, водных ресурсов, энергетики и продовольственной безопасности. Таким образом, его деятельность вышла на международный уровень, а участие в работе Глобального договора ООН подчеркивает значимость вклада, который он делает в устойчивое развитие и сотрудничество стран Центральной Азии.
Личная жизнь и семейные ценности
В личной жизни Тимур Турлов женат и является отцом шестерых детей. Вместе с семьей он живет в Алматы, где сосредоточена значительная часть его бизнеса и общественных проектов. В 2022 году он получил гражданство Казахстана и отказался от российского, связав свою дальнейшую судьбу с этой страной не только в профессиональном, но и в личном плане.
Супругу предпринимателя зовут Елена. Она редко появляется в публичном пространстве, предпочитая оставаться в тени. Сам Тимур неоднократно говорил, что ее поддержка помогает ему сохранять трезвый взгляд на жизнь, не поддаваться эйфории от успеха и удерживать равновесие между карьерой и личными ценностями. По его словам, жена — человек, который всегда говорит правду, какой бы она ни была, и не позволяет потерять голову от достижений и громких титулов.
Быть многодетным отцом для него одновременно и радость, и серьезный вызов. Он признается, что наличие шестерых детей учит его слышать каждого, учитывать мнения и потребности разных людей. По его словам, это ценный урок для любого руководителя, который хочет управлять не только бизнесом, но и отношениями в коллективе. Опыт общения с детьми он переносит и на подход к работе с командой, подчеркивая важность уважения и внимания к каждому человеку.
Несмотря на насыщенный рабочий график, предприниматель стремится проводить как можно больше времени с семьей. Он отмечает, что совместные занятия спортом, чтение, прогулки и поездки помогают укреплять эмоциональную связь и позволяют детям научиться ценить простые, но важные вещи. Для него важно, чтобы отношения в семье строились на доверии и совместном опыте, а не только на материальных возможностях.
Обладая многомиллиардным состоянием, Тимур старается воспитывать детей так, чтобы они не жили в иллюзии легкой и беззаботной жизни. Он подчеркивает, что хочет, чтобы его дети понимали: мир не обязан что-то давать просто так, и все, чего человек достигает, создается его собственным трудом, умом и усилиями. Такой подход должен помочь им сформировать ответственное отношение к работе и жизни в целом.
Особое внимание он уделяет финансовой грамотности своих детей. По его мнению, понимание основ финансов и умение обращаться с деньгами необходимы каждому человеку, независимо от выбранной профессии. Турлов показывает на собственном примере, что возможно совмещать управление крупным международным холдингом, активную общественную деятельность и семейную жизнь, не отказываясь от базовых личных ценностей. Его биография демонстрирует, что успех в бизнесе и верность семейным принципам могут идти рядом и взаимно усиливать друг друга.
Заключение
История Тимура Турлова — это путь от подростка, увлекшегося биржевой торговлей, до руководителя крупного международного холдинга Freedom Holding Corp. Его биография показывает, как личная настойчивость, готовность к риску и постоянное развитие профессиональных навыков помогают преодолевать кризисы и строить устойчивый бизнес. От первых шагов в роли трейдера и работы в банке до создания собственной компании и выхода на биржу Nasdaq — каждый этап его карьеры был связан с поиском новых возможностей и расширением горизонтов.
Freedom Holding Corp. под руководством Турлова превратился в многоуровневую экосистему, объединяющую банки, брокерские компании, страхование, телекоммуникации и сервисы для повседневной жизни. Холдинг активно развивается на международных рынках Европы, США и других регионов, а сам предприниматель занимает заметное место в рейтингах Forbes. При этом важной частью его деятельности остаются благотворительные и общественные проекты в сфере спорта, экологии, образования и культуры, а также участие в работе международных структур, таких как Глобальный договор ООН по Центральной Азии.
Неотъемлемой частью биографии Тимура является его семья. Он подчеркивает, что поддержка жены, воспитание детей и внимание к семейным ценностям помогают ему сохранять баланс между профессиональными успехами и личной жизнью. Воспитание финансовой грамотности у детей, желание привить им уважение к труду и реальному миру дополняют его образ не только как успешного бизнесмена, но и как ответственного отца. В совокупности все это делает историю Тимура Турлова примером того, как можно сочетать предпринимательство, общественную активность и семейные приоритеты, формируя долгосрочный и устойчивый жизненный путь.